高效的OT/IT融合需要變更管理

例如，53%的一流企業雇用首席數據官來管理并推動OT/IT的融合；與普通企業相比，他們采取這一舉措的比例高出了27%。另外，43%的一流企業會建立一套正式的組織架構來進行變更管理，包括實施數字化轉型、工業物聯網建設、機器學習等；比普通企業的比例高出12%。

OT/IT的融合并非易事，但它是必然趨勢，同時是實現智能制造的關鍵因素。OT支撐著物理價值的創造以及制造流程。它涵蓋了控制與監控整個工廠的設備、傳感器以及必要的軟件。另一方面，IT結合了所有必要的信息處理技術。工業物聯網融合了OT與IT領域，創造了巨大的戰略洞察以及行動指導。這些洞察源自于工廠車間（OT）內實時收集的數據，以及在云端進行的大數據分析（IT）。而工業物聯網、OT與IT的融合為數字化制造鋪平了道路，變更管理則使得制造企業能夠在這條路上更加平穩、安全地抵達成功彼岸。

作為制造業與ICT領域的“老兵”，富士通也積極地幫助制造企業把握OT/IT融合帶來的機遇。利用富士通制造業數字化平臺工樂未來COLMINA的人工智能、大數據分析等技術獲得有價值的洞察，從而幫助制造企業應對其獨特的挑戰。

在應對變革方面，制造業始終走在前沿。而變革就意味著商機。在這樣一個變革的時代，OT與IT將越來越多地協作融合，從而引領創新，減少停機時間，推動互聯工廠的實現。