第八屆亞洲醫院建設新格局高峰論壇（中國站）上，施耐德電氣的孫靖博士在現場和大家分享了施耐德在保障醫療環境的安全、可靠、高效和可持續發展方面的經驗。會后，我們對孫靖博士進行了專訪，進一步了解孫博士在醫院建設方面的看法和施耐德電氣在醫療行業的領先解決方案。

H=HOSCON醫建新格局

S=孫靖 博士

采訪內容節選

H：您認為中國醫院建設和管理方面，是否存著一些亟待解決的問題？
 

S：的確，中國的醫院存在一定的重建設，輕管理的問題。

很多醫院往往在運行過程中會不斷地進行一些改造。這個過程當中，往往會給后期建設帶來很多潛在性的危險。

在設計過程中，專業和專業之間肯定會有理解的不一致，專業的水平也都層次不齊，因此專業之間會形成一個功能性的差距。另外，國內從初步設計到詳細設計，招投標 、施工 、運維等是不同單位在做，這個過程中也會產生流程上的不連續。在新建領域施耐德有一個核心的行業解決方案團隊，在施耐德內部我們稱為行業解決架構師，把不同的專業，和施耐德有關的電氣、機電控制、和能源有關的東西，以及從初步設計到最后落地的東西都穿插起來，甚至包括日后的維護。在改造過程中，整體規劃分步實施，是目前接觸到的院方真正需要的，能解決他們痛點的方式。

H：傳統流程中，醫院在電氣、機電控制、能源方面是如何整體把控和對接的呢？

S：現在越來越多醫院開始接觸醫院工藝設計，先熟悉醫院樓層分布，科室分布，再去開始設計。院方樂意去聘請這樣的顧問來嫁接起醫院的需求和我們設計師以及每個專業技術人員的一個橋梁，然后來進行設計。

格拉斯哥新南醫院

H：對于公立醫院、國際醫院以及小型診所，施耐德都能提供很好的支持嗎？

S：從施耐德產品來說，產品種類是非常豐富的，前面提到的這幾類醫院都已經覆蓋。但對于不同大小的醫院我們有不同的解決方案，從我們的角度來說考慮到后勤的管理和支持，根據小型診所和大型醫院的不同需求，從而采取其中的一部分合適的解決方案。

H：施耐德的這些解決方案，最終呈現出來后，是給誰來使用的？

S：不管是醫院，辦公樓還是酒店等綜合體，它都講究一個大集成的概念，但從我自己的經驗來說，以往的很多集成系統并沒有做好，這種情況下，很多人就會問這個系統到底是給誰使用的。

我認為整個系統集成起來，應該分成不同的模塊給不同的人員使用，因為人和人的需求是不一樣的，想看到的界面也是不一樣的，這樣才能將數據轉化成信息，真正的人性化地為不同用戶服務。

上海國際醫學中心

H：施耐德如何真正幫助醫院去降低能耗？

S：舉個施耐德曾經做過的一個節能的例子，當時只是簡單地將樓宇自控和能源系統打通，按照北京地區2.8的節能量，經過改造和別的措施，全年整個電力節約了12.1%（不考慮城市供暖）。一般來說一個醫院如果把所有能耗算進去，每年150kw·h/m^2~250kw·h/m^2的能源消耗是非常正常的，但是按照200kw·h來計算，通過優化控制，可以節約20%－30%的能源，節約的資金是一筆非常可觀的數目。

H：如果和施耐德合作，請問醫院業主可以如何評估前期預算投入，以及后期帶來的實際效果呢？

S：從整個新建醫院來說，越早接觸越好，因為在不同的時期我們介入的程度不同。在整體規劃初期，建筑工藝這個時候，幾個月接觸一次就好；到設計的階段，我們只是幫助一些設計公司一起搭建這個框架，避免后期很多不一致。當然已建成的醫院也可以使用這套方案，可以來更優化醫院的投資。對于改造，一般通過現場的審計過程，發現安全可靠的和緊急性的問題，另一部分是和能效有關的問題，在這個情況下，我們優先選擇對醫院低投入高回報的改造。但實際上通過一個更好的運維管理，醫院都是能獲利的。

關于施耐德電氣

施耐德電氣是全球能效管理和自動化領域的專家，致力于為客戶提供安全、可靠、高效、經濟以及環保的能源和過程管理。集團2014財年銷售額為250億歐元，在全球100多個國家擁有17萬名員工。從最簡單的開關產品到復雜的運營系統，我們的技術、軟件和服務幫助客戶管理和優化運營，通過互聯互通的科技助力產業優化，改善城市生態，豐富人們的生活。在施耐德電氣，我們稱之為：Life Is On。

文章摘自施耐德電氣信息技術

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